如果一家公司的效益想要持續(xù)性地增長(zhǎng)，一個(gè)能夠支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的管理體系是必不可少的，且該體系最好是被本土證明過(guò)且有架構(gòu)性的。而培思中國(guó)版就是這樣一套體系。
本書(shū)作者多年來(lái)致力于在中國(guó)幫助企業(yè)推廣運(yùn)用培思，本書(shū)是其多年推廣培思的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以看作是培思的最新中國(guó)版。書(shū)中不僅包含了培思的最新進(jìn)展，更有豐富的案例分享、專題討論等內(nèi)容，對(duì)于在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更好運(yùn)用培思，提升企業(yè)效益，起到很好的借鑒作用。
序 / 1
前言 / 1
第一章 培思：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)史上的重大進(jìn)展 / 1
本章要點(diǎn) / 1
中國(guó)企業(yè)的八大創(chuàng)新挑戰(zhàn) / 5
挑戰(zhàn)1：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程復(fù)雜且低效 / 6
挑戰(zhàn)2：產(chǎn)品推出時(shí)間不及時(shí) / 6
挑戰(zhàn)3：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本難以控制 / 7
挑戰(zhàn)4：不相匹配的技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā) / 8
挑戰(zhàn)5：產(chǎn)品無(wú)法滿足消費(fèi)者需求 / 9
挑戰(zhàn)6：日益繁雜的產(chǎn)品組合 / 9
挑戰(zhàn)7：大量的產(chǎn)品只貢獻(xiàn)了少量收入 / 10
挑戰(zhàn)8：創(chuàng)新能力建設(shè)的困難 / 10
企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)品創(chuàng)新 / 11
顛覆式創(chuàng)新 / 12
突破式創(chuàng)新 / 14
漸進(jìn)式創(chuàng)新 / 14
培思：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理圣經(jīng) / 16
培思與華為IPD / 17
培思的發(fā)展歷程 / 19
實(shí)施培思所帶來(lái)的收益 / 27
新產(chǎn)品收入增長(zhǎng)20% ～ 40% / 29
開(kāi)發(fā)周期增速20% ～ 40% / 30
開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少30% ～ 50% / 31
研發(fā)投入回報(bào)上升25% ～ 30% / 31
