鄭樹泉，上海計算機軟件技術開發(fā)中心嵌入式工程中心副主任，上海產(chǎn)業(yè)技術研究院工程大數(shù)據(jù)服務創(chuàng)新中心主任，高級工程師。獲得4項相關專利，其中含發(fā)明專利二項，合作發(fā)表相關論文六篇，獲得上?？萍歼M步三等獎。研究了德國的工業(yè)4.0戰(zhàn)略、美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及中國制造2025戰(zhàn)略，作為“智能工廠通用技術標準試驗驗證”及“智能制造工業(yè)云、大數(shù)據(jù)標準試驗驗證”二個標準的專家組成員參與了七個標準的起草工作。提出了工業(yè)大數(shù)據(jù)參考架構。是中國信標委工業(yè)大數(shù)據(jù)工作組“工業(yè)大數(shù)據(jù)白皮書”主要起草人員之一，聯(lián)合上海市政工程設計院橋梁所聯(lián)合開發(fā)了橋梁健康監(jiān)測及養(yǎng)護平臺等多個工業(yè)大數(shù)據(jù)應用。
第1篇戰(zhàn)略與方法1
第1章智能制造與創(chuàng)新模式/3
1.1智能制造市場背景/3
1.2智能制造概念及關鍵技術/6
1.3智能制造創(chuàng)新模式/9
1.3.1智能互聯(lián)產(chǎn)品/9
1.3.2智能化生產(chǎn)/10
1.3.3網(wǎng)絡化協(xié)同/13
1.3.4服務化延伸/16
1.3.5大規(guī)模個性化定制/18
1.4“燈塔工廠”的啟示/23
1.4.1應用場景/23
1.4.2績效改善/25
1.4.3變革管理/27
參考文獻/29
第2章智能化轉型方法/31
2.1智能化轉型的本質(zhì)/31
2.1.1適應競爭環(huán)境的快速變化/31
2.1.2工具革命/32
2.1.3體系重構/34
2.2智能化轉型方法論/34
2.2.1戰(zhàn)略與價值/35
2.2.2三項集成/36
2.2.3關鍵行動/38
2.3兩化融合管理體系/46
2.3.1概念和原則/46
2.3.2管理體系框架/48
2.3.3評估內(nèi)容/49
2.3.4評估框架/50
2.3.5評估指標體系/53
2.4智能制造能力成熟度模型/54
2.4.1成熟度模型起源/54
2.4.2模型框架及等級/55
2.4.3模型價值及評估過程/57
參考文獻/58
第3章工業(yè)數(shù)據(jù)管理與治理/59
3.1數(shù)據(jù)管理框架/59
3.1.1數(shù)據(jù)管理的主要內(nèi)容/60
3.1.2數(shù)據(jù)管理實施要點/62
3.2工業(yè)數(shù)據(jù)治理框架/64
3.2.1工業(yè)數(shù)據(jù)治理原則/65
3.2.2工業(yè)數(shù)據(jù)治理范圍/65
3.2.3工業(yè)數(shù)據(jù)治理的實施與評估/68
3.3數(shù)據(jù)質(zhì)量/72
3.3.1數(shù)據(jù)質(zhì)量的概念及度量/72
3.3.2數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響因素/73
3.3.3數(shù)據(jù)質(zhì)量管理參考架構/74
3.3.4數(shù)據(jù)質(zhì)量項目實施方法/75
3.4工業(yè)數(shù)據(jù)的CRISPDM方法論/79
3.4.1CRISPDM方法論的概念/79
3.4.2CRISPDM 模型的工業(yè)領域落地難點/79
3.4.3工業(yè)數(shù)據(jù)分析過程中使用 CRISPDM/80
